“治亏创效在行动”专栏

【治亏创效在行动】市场之手助肥矿集团提质增效

发布日期:2014年09月27日    徐宁 张德斌     来源:山东能源集团网站

本网肥城讯  9月17日早班,山东能源肥矿集团杨营公司运输工区副井把钩工刘晶、鲍鹏利用2小时检修时间,主动找班队长申请,将新转运来的2车砂石料卸车,区队按照《内部市场化管理规定》支付每人85元劳务费。“以前象卸料、清捞水沟、巷道卫生等外围零星工作量都是区队安排专人干。自推行内部市场化后,员工在不影响本岗位工作的前提下,主动承担起了这些活,在圆满完成工作量的同时,增加了一笔不小的额外收入。”运输工区区长白玉峰说。

面对日益严峻的经营形势,肥矿集团在各单位强势推进全面预算内部市场化建设,借用“市场”这只“无形的手”激活创效机制,以竞聘经营、建立内部市场主体、构建全员“挣工资”激励机制为重点,推进企业治亏创效。

内部市场化运营机制的建立唤醒了员工参与竞争的意识。“6月份,运输工区员工在工作空余时间把整个井下风水管路刷油漆的活都‘抢’走了,月底结算时他们的平均工资比其他辅助区队要高出300多元”,杨营公司人力资源科科长郭玉龙笑着说。尝到“甜头”的运输工区,7月份又竞标了主井井底浮煤的清理任务,仅用36个小时便清理完毕,比计划提前6个小时,又为区队增加了5万元收入。

一石激起千层浪,该公司其他生产区队纷纷效仿运输工区的做法。“如今,员工干活不仅注重工作数量和质量,还关注成本支出,超支了就得自己掏腰包。大家都知道干得越多、越好、越快、越省,收入就能越高。”郭玉龙谈起了现今员工身上发生的变化。

市场化不仅促进了员工搞好生产经营的积极性,而且也调动了安监员抓安全的主动性。8月20日中班,杨营公司安监员腾永常在检查中发现采煤二区施工的3105工作面,65#架伸缩梁不到位。随即,与现场盯班副区长孟振进行了现场确认,并将隐患写在隐患回购登记表上,以50元的价格对问题进行了“收购”,同时监督责任人对所发现的问题进行整治,直到彻底解决完后才安心离开。

杨营公司创新安监员绩效考核模式,把安监处与公司各级市场主体之间的服务转变为有偿服务,每月公司只发放安监员的各类津贴,以安监员收购现场问题与隐患的多少作为绩效工资,每月各类津贴加上绩效工资即为安监员的总收入。“安监员根据现场情况一月一排岗、一定薪、一考核,每个月工作地点不同,现场条件、安全管理难度也不同,安全绩效工资到月底就会有差距,最多的时候能差800多块钱。”杨营公司安监管理人员李成国介绍。

“我们当前推行的‘老区深化改革、新区强化管理’工作,其根本就是通过思想观念、体制机制的‘市场化’,由以前围着行政级别转、围着行政命令干,转为围绕市场转、围着效益干,打破计划经济的官本位思想对企业的桎梏,激发企业发展内生动力。”肥矿集团董事长、党委书记、总经理朱立新说。

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