先模风采

【先模风采】实干拼出“满堂彩”

发布日期:2015年04月23日    常征 孙代军     来源:山东能源集团网站

本网龙口讯 远到几里外的矿井仓底,高到近40米的加热炉顶,每天他都会在厂区走上几个来回;不管是季节性调度工作,还是重点工程,他都亲力亲为,盯靠现场;无论遇到什么复杂的情况,只要他在现场,领导放心,员工有信心。他就是山东能源集团劳动模范、龙矿集团龙福公司生产调度室主任王绍波。

“大事讲原则、小事讲风格,既要做好传达者,又要当好指令者。”对于如何抓好生产调度,王绍波这样说。龙福公司现有综合输煤、炼油、发电、机电维修四个生产单位,存在点多、面广、环节繁杂等实际问题,为提高各单位“协同作战”能力,实现“1+1>2”的目标,王绍波定期组织各单位负责人“碰头”,了解彼此生产进度,协调作业时间,匹配作业人员,提前预见潜在问题,最大限度降低企业生产风险。停产检修是龙福公司每年必须翻越的“火焰山”,检修项目多、涉及范围广,作业人员杂,协调、组织是否得当,直接影响最终进度。为赢得工作主动权,王绍波积极参与检修计划编制,合理安排各单位每日工作量,科学配置人力、物力资源。同时,牵头对各检修项目进行“跟踪”检测,发现质量不达标或漏项等问题,当场组织员工进行整改、处理,直至检修质量达标为止,去年春季检修用时11天,比原计划提前了2天;秋季检修用时8天,比原计划提前了1天,且检修质量较往年有了明显提高。

去年夏天,小颗粒油页岩、半焦等产品滞销给龙福公司场地管理出了一个大难题。小颗粒存量从3万吨一路攒到20万吨,半焦积压到10万吨,场地库存有限,如果不及时解决,不仅给生产接续带来极大压力,而且增加了安全隐患。王绍波看在眼里急在心里,那段时间他经常在场地里“转悠”,手里拿着本,一边走一边记。功夫不负有心人,经过反复盘算,王绍波决定在1号门东侧开辟一块原料场地,用来存放大颗粒页岩和中颗粒页岩。随后,他立即组织车管中心人员平整场地,归整料堆,很快就开辟出一块容量15000吨的场地,有效缓解了库存压力。在此基础上,王绍波积极组织车管中心人员加班加点,对小颗粒、半焦进行了爬层作业,通过合理拓展场地立体空间和平面空间,有效缓解了原料存储这一压力。

王绍波是个“闲”不住的人,只要有时间紧、任务重的紧急工作,现场总能看到他的身影。由于工作繁杂,王绍波经常是刚回家坐一会,饭没来得及吃就往公司赶,用他爱人的话来说就是“不着家”。去年年底,龙福公司向市场靠拢,对半焦实施了二次筛分,以满足客户对半焦粒度、发热量等不同要求。12月9日,公司计划对半焦发港销售,总量2.7万吨,数量巨大,不得不“连轴”生产。从9日早晨开始,王绍波便盯靠在现场,一呆就是一天。晚上7点,在工友的极力劝说下,他才离开公司。回到家后,王绍波连凳子还没坐热,又接到了调度员打来的电话,上料铲车的挡风玻璃碎了,为了不耽误生产,王绍波立即打电话更换了上料铲车。安排完后,放心不下的他又换上衣服赶回了公司。当晚,天气异常寒冷,气压低,作业现场泛起了层层薄雾,给破碎工作带来影响。为此,王绍波协调有关部门,第一时间增加了现场照明设施,方便铲车作业和岗位工操作,提高了生产效率。凌晨3点多,发港工作结束,王绍波带着一身疲惫回到值班室,简单休息了一会儿,又重新投入到第二天的工作中。 12月22日晚8时,龙福公司13号皮带突然断裂,作为干馏炉的排“渣”装置,如不及时抢修,势必造成整个炼油系统停产,后果不堪设想。现场查看情况后,王绍波立即启动事故应急预案,短短3小时,皮带便重新运转起来,保证了生产正常运行……

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