贯彻落实工作会精神

全力推动转型升级——五论贯彻落实能源集团2016年工作会议精神

发布日期:2016年02月26日    本网评论员     来源:山东能源集团网站

能源集团年度工作会议强调,坚持转方式、调结构,破解产业结构偏重、产权结构单一、区域布局分散、发展后劲不足等“短板”问题,实现更有质量、更可持续的发展。集团上下必须牢牢保持战略定力,全方位、深层次推动企业转型升级,使能源集团加快朝着产业结构优、运营质量高、发展后劲足、竞争能力强,国内领先、国际一流、具有持续价值创造能力的综合性能源控股集团大踏步迈进。

随着煤炭市场持续恶化,产业、产品、资产、产权结构不合理等深层次问题日益凸显,转调滞后的弊端日益显现。产业结构方面,“一煤独大”、“单条腿走路”的局面没有根本改观,各权属企业普遍缺乏支撑发展的重大非煤转型项目;产品结构方面,普遍档次不高、同质化严重,缺乏高质量、市场竞争力强的拳头产品;资产结构方面,低效无效资产多,落后产能、“僵尸企业”占比过高;产权结构方面,全资及绝对控股企业占比过高,资产流动性差,资本证券化率低。以上这些问题的本质是思想观念上的差距。随着创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的深入践行,全面深化改革的深入推进,《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》等政策的深入实施,无论是宏观经济还是煤炭行业,都已进入了深度调整期,企业转调升级面临难得的历史机遇,如果错失良机,眼下成长的烦恼将变成永久的困扰,企业将会变得更加被动。为此,能源集团上下务必深化认识,切实增强责任感和紧迫感,全力打好转调升级攻坚战,在残酷竞争中抢占先机、赢得优势,取得新一轮发展主动权。

转型升级是一场牵一发而动全身的攻坚战,需要统筹思维、精准发力、协调推进。各级要聚焦创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,聚焦“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务,聚焦能源集团全新功能定位和发展战略,树立放大国有资本投资公司功能促转型意识,树立坚持问题导向促转型意识,树立把“盈利能力、竞争能力、可持续发展能力作为基本考量”促转型意识,科学确立符合自身实际的发展目标、产业布局、发展路径,制定切实可行的转型时间表和路线图,善始善终抓好落实、抓出成效。在产业结构上,要全力做强煤炭主业、拓展电力等转化产业、壮大医疗健康产业、进军新型能源领域、统筹发展其他产业,加快实现由依赖省内老区向省外新区及境外支撑转变,由单一煤炭企业向综合能源集团转变,由大集团向强集团转变。在投资结构上,要加快推进资本向战略新兴产业和价值创造力较高产业集聚、向集团战略布局产业集中,优势资源向优质产业和支撑项目流动,今年保质保量完成“9建成、3开工、3储备”项目建设目标,在精准增量中调优产业布局和结构。在具体措施上,要加快推进有条件的企业上市和发展混合所有制经济,在资本市场上有所作为;要聚焦“供给侧结构性改革”,实施好“三个整合”,实施好系列“四个一批”措施,实施好“三退两清”,多措并举盘活存量,下大力气落实减量,力争尽快在重大项目布局上实现新突破、在并购重组上实现新突破、在产融结合发展上实现新突破、在提高资本证券率上实现新突破。

一年之计在于春,奋发作为正当时。转型升级是能源集团破困局、求突破、谋跨越的必然选择,让我们聚力攻坚,奋力突破,使企业的转型升级之路越走越宽、越走越好。

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