刚性落实“十项断然措施”

【刚性落实“十项断然措施”】淄矿集团内外联动精耕市场助力度危求进

发布日期:2016年06月11日    张红梅 高山虎 张学博     来源:山东能源集团网站

本网淄博讯 连日来,淄矿集团葛亭煤矿机电工区跟班副区长高潮下班后都不是直接回宿舍休息,而是到主、副井绞车房查看提升系统运转情况。“我的工资收入跟提升效率直接挂钩,下井前和上井后,我都会到提升运输线上查看一遍。”高潮告诉记者,今年初,为应对严峻的市场形势,葛亭煤矿进一步深化内部市场化运行机制,从加大考核力度入手,实行“机关人员工资收入与煤炭产量和经济效益联动、区队干部收入与任务完成联动”的联动考核机制。

强化市场化机制管控,是淄矿集团刚性落实“十项断然措施”,加大降本控费,确保商品煤综合成本下降10%以上,各项管理费用压减20%以上的措施之一。该集团精细做实班组自营和内外市场联动,严格落实“煤价降、工资降”的联动原则,让员工走向市场、面对压力、学会经营,利用企业搭建的平台,激发班组和岗位价值创造、节约挖潜的积极性。岱庄、葛亭两矿充分利用市场化机制,以外部压力倒逼内部动力,着力在开源创效、严抓内控、集中生产上做文章,商品煤成本同比分别下降17.79%和11.73%。一季度,淄矿集团在商品煤售价同比下降56.82元/吨的困难形势下,商品煤完全成本同比下降36.92元/吨,通过降本增收2.37亿元,靠降本弥补了大部分降价损失。

淄矿集团突出唐口、亭南、巴彦高勒等骨干矿井产能和效益支撑作用,强化增盈减亏,确保盈利单位增盈10%。该集团以“经营产品、经营客户”为着力点,加强目标客户需求调查研究,根据客户个性化需求定制产品和服务,大力实施精准营销,通过为客户创造价值占领市场,年内将实现营销创效2亿元。

日前,记者在亭南煤业煤炭运销公司看到一块“煤炭产品指标简介”牌板,上有末煤、洗精煤、小块煤等主要煤种以及烘干煤泥、小黑矸等副产品的相关介绍。“这是我们当前销售的10个煤炭品种,客户进门第一时间便能了解掌握。”该公司煤炭运销公司副经理李保兴介绍。着眼于精做产品,亭南煤业公司采取一户一策、私人订制的方式,实现了产品与客户的精准对接。今年以来,他们针对客户需求,先后开发了末煤配煤、三八块两种新产品。1~4月份,通过开发新产品和加大副产品销售,实现创效1040万元。同时,他们还对客户结构进行优化调整,通过积极开发,由过去建材客户“一户独大”,转变为目前建材、电力、化工用户购煤量各占30%左右的“三足鼎立”格局。

该集团把转型发展作为当前和今后一段时期工作的重中之重。积极推进济北矿区转型发展,大力实施许厂、岱庄、葛亭“三跳三转”战略,确保地面产业转型速度超越井下资源减量速度。前不久,淄矿集团召开济北矿区转型发展务虚会,专题研究济北矿区转型发展问题,要求各单位借助原煤生产的资金优势,深度挖掘自身在区位、土地、厂房和人才等方面的优势资源,加快转型发展。许厂煤矿依托选煤技术优势,走选煤专业化道路,目前成功托管葛亭、亭南、正通、新河4家煤矿选煤厂,外出创业人数达到118人,累计创收4100多万元。此外,该矿还制定了配件加工、增加洗煤品种、购煤洗售等延伸产业链方案,其中筛板加工、介质生产、设备维修专业化等项目已进行可行性调研。岱庄煤矿的膏体充填专业化公司也在积极筹备当中。

此外,淄矿集团还着力厚植非煤产业规模优势。他们加大与铁路、地方的合作力度,加快整合区域煤炭物流,打通“蒙煤陕煤入鲁进淄”路径,以做大做强物流服务业。通过资本运作或轻资产运营的方式,拉长了工程塑料、水泥、阻燃剂等产业链条,提高市场和资源占有率,不断做大现有实体产业。同时,全力推进超细清洁煤粉项目、高效燃煤锅炉改造项目、工业蓝宝石项目、新升实业高端医养结合项目等,努力做实新兴接续产业。

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